El liderazgo en una institución profesional no se mide únicamente por la capacidad de tomar decisiones, sino por la habilidad de dar sentido, dirección y coherencia a una organización que representa a miles de profesionales con realidades muy distintas. En ese ejercicio complejo, la figura de la presidencia resulta determinante. Y en los últimos años, el Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Valencia ha contado con un liderazgo reconocible, sereno y eficaz.
La presidencia de Mercedes Hurtado Sarrió ha estado marcada por una forma de entender el cargo basada en la responsabilidad institucional y el compromiso con la profesión médica. No desde el personalismo, sino desde la convicción de que el Colegio debe ser una estructura sólida, útil y cercana al colegiado. Ese enfoque ha permitido reforzar la credibilidad de la institución en un periodo especialmente exigente para el colectivo médico.
Ejercer el liderazgo en un Colegio profesional implica gestionar equilibrios delicados. Escuchar demandas diversas, tomar decisiones a veces impopulares y mantener una visión global que vaya más allá de intereses parciales. En ese contexto, la presidencia ha sabido ofrecer una línea clara, apostando por la estabilidad, el diálogo interno y una gestión orientada a resultados tangibles.
Pero ningún liderazgo institucional es individual. Uno de los rasgos más significativos de esta etapa ha sido la confianza en el trabajo en equipo. Hurtado ha sabido rodearse de personas con perfiles complementarios, delegar responsabilidades y construir un equipo cohesionado, capaz de sostener la actividad colegial y de impulsar mejoras progresivas en los servicios y en la atención al profesional.
El equipo que acompaña a la presidencia ha sido clave para trasladar esa visión a la práctica diaria. Desde la mejora de servicios esenciales hasta el refuerzo del acompañamiento profesional y la modernización de la estructura colegial, el trabajo colectivo ha permitido que el Colegio responda con eficacia a las necesidades reales de los médicos y médicas de la provincia.
La continuidad del proyecto, reforzada ahora con la incorporación de nuevos perfiles, es coherente con esa forma de liderar. No se trata de una presidencia cerrada sobre sí misma, sino de un liderazgo que entiende la renovación como una fortaleza. Integrar nuevas personas, sumar talento y ampliar miradas es una manera de asegurar que el proyecto colegial siga vivo, conectado con la profesión y preparado para los retos futuros.
En tiempos de incertidumbre, las instituciones necesitan liderazgos que aporten confianza. Liderazgos que no prometan soluciones fáciles, pero que garanticen trabajo serio, compromiso y dirección. Desde esa perspectiva, la figura de la presidenta y el papel de su equipo han contribuido a consolidar un Colegio más estable, más ordenado y más consciente de su función.
Porque liderar una institución profesional no consiste en ocupar un cargo, sino en hacer que ese cargo sirva a quienes representa. Y ese es, sin duda, uno de los principales valores del liderazgo ejercido en esta etapa.
NATALIA PALMIER – Sanitaria
